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  • Opera

    • Michael D. Watkins     

      I primi 90 giorni

      Strategie manageriali per avere successo in un nuovo lavoro

    • I primi 90 giorni

      • Descrizione
      • Indice
      • Note biografiche
    • Michael D. Watkins     

      I primi 90 giorni

      Strategie manageriali per avere successo in un nuovo lavoro

      • Soggetti
      • Management | Personal development | Comunicazione
      • Data pubblicazione
      • 10/2019
      • Soggetti
      • Management | Personal development | Comunicazione
      • Data pubblicazione
      • 10/2019
      • Soggetti
      • Management | Personal development | Comunicazione
      • Data pubblicazione
      • 10/2019
      • Soggetti
      • Management | Personal development | Comunicazione
      • Data pubblicazione
      • 10/2019
      • Descrizione
      • Indice
      • Note biografiche

      Descrizione

      La guida più affidabile per il manager che cambia lavoro

      Le transizioni sono un momento critico per i leader. La maggior parte di loro ritiene infatti che il passaggio a un nuovo ruolo sia la sfida più grande che un manager deve affrontare. Quando si cambia lavoro, o si assume un nuovo incarico, quello che conta sono i primi 90 giorni: gli errori commessi durante i primi cruciali tre mesi in un nuovo ruolo possono mettere a repentaglio o persino compromettere le possibilità di successo e di carriera.

      In questa versione aggiornata e ampliata del bestseller internazionale I primi 90 giorni, Michael D. Watkins propone strategie di comprovata efficacia per vincere la sfida del cambiamento, qualunque sia il livello raggiunto nella carriera di un manager. Watkins, un esperto riconosciuto in materia e consulente di direzione per diversi tipi di imprese, rivolge l’attenzione anche al sempre più complesso ambiente professionale dei nostri giorni, in cui i manager non solo devono affrontare transizioni più frequenti ma devono anche far fronte ad aspettative sempre più stringenti nei nuovi ruoli che assumono.

      Accompagnando il lettore attraverso i diversi aspetti di cui si compone il quadro della transizione, Watkins identifica gli ostacoli più comuni che i nuovi leader devono affrontare e fornisce gli strumenti e le strategie per superarli. Ogni capitolo è corredato da checklist, strumenti pratici e autovalutazioni che consentono di assimilare gli insegnamenti essenziali e applicarli alle diverse situazioni specifiche.

      Sia che ricopriate un nuovo ruolo grazie a una promozione interna, che abbiate ricevuto un incarico internazionale o che siate stati nominati CEO, fate di questo libro la vostra guida di riferimento.

      Indice

      Prefazione all’edizione del 10° anniversario - Introduzione. I primi 90 giorni - La preparazione - Accelerare l’apprendimento - Adattare la strategia alla situazione - Negoziare il successo - Assicurare i successi iniziali - Ottenere l’allineamento - Costruire il proprio team - Creare alleanze - Gestire se stessi - Accelerazione per tutti

      Note biografiche

      Michael D. Watkins è uno dei cofondatori di Genesis Advisers, una società di consulenza specializzata nella progettazione di soluzioni per velocizzare le transizioni e la fase di onboarding, che organizza workshop e fornisce coaching alle aziende di Fortune 500.

  • Formati libro

    • Rilegato
      Dimensioni: 15,5 x 23
      Stampa: Bianco/Nero
      Pagine: XXX-242
      ISBN: 9788820390785
      Prezzo: € 27,90

    Formati digitali

    • epub
      ISBN: 9788820393076
      Prezzo: € 22,99
    • Piattaforma: Amazon
      kindle
      ISBN: 9788820393076
    • Piattaforma in abbonamento: Perlego

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