Autore: Giovanni Graziadei

In un contesto industriale sempre più competitivo in cui la riduzione dei tempi di consegna, così come dei lotti produttivi e dei costi globali rappresenta un fattore critico di successo, occorre ripensare radicalmente il flusso produttivo in quanto le tecniche e gli approcci tradizionali di miglioramento dell’efficacia e dell’efficienza non sono più sufficienti per garantire il successo. Occorre un nuovo approccio alla analisi e ottimizzazione del flusso produttivo. Imparare ad analizzare il flusso del valore per individuare ed eliminare gli sprechi produttivi: questa è la sfida.
Il testo tratta in maniera concreta, semplice e ricca di idee, di strumenti e di suggerimenti pratici le modalità organizzative più efficaci e gli strumenti operativi fondamentali per riprogettare il flusso produttivo affinché sia snello, veloce ed efficiente secondo i principi della Lean Manufacturing: la più efficace ed evoluta modalità di gestione della produzione industriale.
Di assoluta novità rispetto all’originario approccio orientale Toyota è l’ausilio di casi aziendali di successo relativi a realtà di assoluto riferimento nel mondo quali DUCATI e STARK per rendere applicabile il modello “Lean” anche al contesto industriale italiano tipico per dimensioni, cultura e valori.
L’autore, mettendo a frutto la sua personale esperienza di consulente e docente per aziende nazionali e internazionali di primissimo piano, espone come affrontare e gestire con successo il cambiamento culturale, tecnico e organizzativo indispensabile per raggiungere l’eccellenza e produrre in logica “Lean”, ossia veloce, reattiva, senza sprechi, orientata alla creazione del valore per il cliente e al coinvolgimento del personale a tutti i livelli nel rimuovere le inefficienze.

La gestione ottimale dei processi industriali è di importanza strategica per il successo dell’azienda, dovendo garantire il presidio di fattori fondamentali quali: lo sviluppo e l’innovazione del prodotto e del processo, il controllo dei costi, la riduzione del lead time e del time to market, la qualità totale a costi target, il ritorno sugli investimenti, valorizzando e arricchendo, nel contempo, il “patrimonio umano” a sua disposizione.
L’autore, mettendo a frutto la sua esperienza di consulente e formatore per aziende nazionali e internazionali di primissimo piano, propone un approccio integrato e innovativo che coniuga le logiche organizzative più evolute e gli strumenti operativi più efficaci, dal Six Sigma alla Lean Production, dal Total Productive Maintenance al World Class Manufacturing e al Value Stream Manufacturing.
Con l’ausilio di casi reali relativi ad aziende leader, si espone come affrontare e gestire con successo il cambiamento culturale, tecnico e organizzativo indispensabile per eccellere in un contesto industriale sempre più competitivo. Lungo tutto il ciclo di creazione del valore si spiega come ottimizzare le prestazioni globali in termini di costi, volumi, servizio, flessibilità ma anche come motivare, coinvolgere e responsabilizzare a tutti i livelli il personale, di fatto il principale fattore critico del successo aziendale.
Questo testo, dunque, rappresenta un’indispensabile guida ricca di idee, strumenti e suggerimenti pratici su come “trasformare l’idea di prodotto in valore per il cliente” innovando e migliorando costantemente le performance, la cui lettura è consigliata a Direttori Generali, Direttori di Stabilimento e di Produzione, Direttori Tecnici, ma anche ai Capi Intermedi o al neofita.