Descrizione
In un contesto industriale sempre più competitivo in cui la riduzione dei tempi di consegna, così come dei lotti produttivi e dei costi globali rappresenta un fattore critico di successo, occorre ripensare radicalmente il flusso produttivo in quanto le tecniche e gli approcci tradizionali di miglioramento dell’efficacia e dell’efficienza non sono più sufficienti per garantire il successo. Occorre un nuovo approccio alla analisi e ottimizzazione del flusso produttivo. Imparare ad analizzare il flusso del valore per individuare ed eliminare gli sprechi produttivi: questa è la sfida.
Il testo tratta in maniera concreta, semplice e ricca di idee, di strumenti e di suggerimenti pratici le modalità organizzative più efficaci e gli strumenti operativi fondamentali per riprogettare il flusso produttivo affinché sia snello, veloce ed efficiente secondo i principi della Lean Manufacturing: la più efficace ed evoluta modalità di gestione della produzione industriale.
Di assoluta novità rispetto all’originario approccio orientale Toyota è l’ausilio di casi aziendali di successo relativi a realtà di assoluto riferimento nel mondo quali DUCATI e STARK per rendere applicabile il modello “Lean” anche al contesto industriale italiano tipico per dimensioni, cultura e valori.
L’autore, mettendo a frutto la sua personale esperienza di consulente e docente per aziende nazionali e internazionali di primissimo piano, espone come affrontare e gestire con successo il cambiamento culturale, tecnico e organizzativo indispensabile per raggiungere l’eccellenza e produrre in logica “Lean”, ossia veloce, reattiva, senza sprechi, orientata alla creazione del valore per il cliente e al coinvolgimento del personale a tutti i livelli nel rimuovere le inefficienze.
Indice
I principi alla base della Lean Manufacturing - Organizzare e gestire un progetto di lean manufacturing - Identificare il valore nel prodotto - Identificare il valore nel processo produttivo - Creare valore nel processo produttivo. Introduzione ai casi aziendali: Il caso Ducati - Il caso Stark. Appendice. Bibliografia.
Note biografiche
Giovanni Graziadei Ingegnere, Socio fondatore di Value Performance; Past Associated Partner e già consigliere di amministrazione di importante multinazionale leader nella formazione e nella consulenza. Esperto di Lean Manufacturing, Industrial Engineering, Maintenance Management, Innovazione e sviluppo del prodotto e del processo, Concurrent Engineering & Design to Cost, Logistica. Ha condotto numerosi recenti progetti di consulenza e formazione per primarie aziende, tra cui: Janssen-Cilag (Johnson & Johnson), Campari, Ferrari, Infineum, TetraPak, Smith Medicals, L’oreal, Modine, Montedison, Geberit, Stark, Cosmint, Bridgestone, Elesa, Benelli Armi. È anche autore dei volumi Gestione della produzione industriale (Hoepli 2004) e Innovation Management (Hoepli 2007).
