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Project Management 2.0

Project Management 2.0
titolo Project Management 2.0
sottotitolo Strumenti, metodologie e metriche per il successo dei progetti
autore
argomenti Economia & Business > Marketing & Management
formato Libro - Copertina plasticata
dimensioni 18,5x23,5
pagine XXII-330
pubblicazione 03/2017
ISBN 9788820375447
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€ 29,90

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Disponibile in altri formati:
Project Management 2.0. Strumenti, metodologie e metriche per il successo dei progetti Epub
formato: Ebook | editore: Hoepli | anno: 2017 | pagine: 352
Anno: 2017
In questo volume il guru del project management, Harold Kerzner, fornisce la guida tanto attesa ai mutevoli meccanismi del pro
€ 19,99
In questo volume il guru del project management, Harold Kerzner, fornisce la guida tanto attesa ai mutevoli meccanismi del project management moderno, tra cui la crescente importanza delle metriche di valore e degli indicatori chiave di performance (KPI). In Project Management 2.0 Kerzner illustra come il PM 2.0 offra dei risultati migliori incentrati prevalentemente sui nuovi strumenti, su una migliore governance e una maggiore collaborazione. L’autore compara inoltre diverse metodologie e dimostra come il PM 2.0 faciliti il problem solving e i processi decisionali. In questa guida il lettore troverà le informazioni essenziali sul PM 2.0, un esame dettagliato degli strumenti web per la gestione dei progetti e le istruzioni per il loro utilizzo. Project Management 2.0 illustra gli strumenti e le tecniche del PM 2.0 che servono ai manager, ai membri dei team progettuali, agli ingegneri e ai consulenti per ottenere i migliori risultati dai loro progetti.

Indice testuale

Project Management 2.0 - Uno sguardo al futuro del Project Management - Comprendere successi e fallimenti - Il Project Management basato sul valore - Con il PM 2.0 cresce l'importanza delle metriche - Metodologie del Project Management: 1.0 vs 2.0 - Governance del progetto - Pianificazione strategica e gestione del Portfolio - Il Project Management nella ricerca e sviluppo - Problem solving e processo decisionale - Il bisogno di Project Management - L'uso del PMO come guida al PM 2.0.

Biografia dell'autore

Harold Kerzner, MS, PhD, MBA, è Senior Executive Director presso l'International Institute of Learning, un'azienda internazionale che off re soluzioni di apprendimento, formazione professionale e servizi di consulenza. Ha effettuato consulenze per società in tutto il mondo ed è un esperto nel campo della gestione di progetti, programmi e portfolio, della qualità totale e nella pianificazione strategica.

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